财务管理的发展历史告诉我们，财务管理发展的驱动力来自于财务管理环境的变化。

面对入世后环境的变化，如何改善和发展中国企业的财务管理，以适应这种新形势和高要求？

（1）全面更新企业财务管理理念。

财务管理理念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。

面对新的金融环境，如果企业不全面更新金融管理理念，就很难在激烈的国际竞争中占有一席之地。

笔者认为，企业入世后应树立以下观念：

一是财务管理战略国际化观念。

企业财务国际化是符合经营战略国际化的。

企业在国际环境中规划经营战略，企业财务自然要从国际化的角度进行合作，如海外上市、跨国并购、利用各种合法手段规避税收负担等。

二是资本多元化观念。

入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低。

大量外资银行和外资企业将进入中国，大量外资将涌入中国市场。

企业要抓住这一机遇，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

三是人性化财务管理理念。

以人为本的财务管理理念是以人的发展为出发点，围绕人的价值开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造力，最终实现企业的发展。

第四，风险防范理念。

企业防范风险有两种重要途径：

一是制定详细的财务计划，通过计划确定不确定因素，使企业有应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，预见系统地识别可能出现的风险，变被动为主动，防止结束。

此外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。

例如，经常项目可以采用长期交易，资本项目可以在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率。

（2）全面提高财务管理水平。

从目前的实际情况来看，我国企业财务管理仍处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后。

日常财务管理主要是现金、应收应付款、存货等营运资金的管理，财务管理不能从整体情况把握企业的经营状况。

企业要防范财务风险，提高财务效率，必须全面提高财务管理水平。

一是扩大财务管理内容。

除了传统的资本管理和财产管理外，还应扩展到金融风险管理、税收管理、保险管理，甚至知识资本（技术、人才、信息等）的管理。

二是财务管理方法的更新。

应采用定量预测、滚动预算、风险决策、不确定性决策等定量财务管理方法。

此外，应充分重视防范风险、提高效率的财务控制方法和包括人力资本和知识资本指标在内的财务分析方法。

三是改进财务管理手段。

加强企业信息化建设，逐步将网络财务融入企业资源规划体系。

网络财务是以Internet/Intranet以Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。

在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，实现财务与业务的协同处理，提高企业效率和竞争力，快速整合财务资源，快速响应市场互动。

（3）建立独立高效的财务管理机构。

在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理和会计共同工作，实施混合岗位作业，导致职责不明确，影响各自职能的充分发挥。

日本学者龚匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动。

会计的功能是组织情报，不处理资金筹集、供应和运动，只反映必要时的结果。

也就是说，财务是筹款、供应和应用的意向决定，会计是为这一意向决定提供信息。

由此可见，财务和会计的功能是不同的，不能混淆。

加入世贸组织后，由于财务管理环境和内容变得更加复杂，外部扩张战略的实施促进了企业规模的进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更加突出。

因此，企业应设立专门的财务管理机构，担任专门的财务管理职务。

此外，企业为了快速整合财务资源，响应市场，首要条件是相关财务信息可以直接、及时、准确地传递，传统的“金字塔”财务管理组织结构显然不合适。

相反，它应该是一种中间层次较少、结构紧凑、灵活、反应灵敏、效率高、速度快的新组织。

（四）建立人力资源与物质资源相结合的财务管理机制。

加入WTO预示着中国正进入知识经济的新时代。

在世贸组织环境中，知识将超越物质资源，成为企业不可或缺的首要经济资源。

有专家预测，知识资源对经济发展的贡献将达到80%以上。

传统的财务管理将财务资源的范围定义为企业的物质资源（包括资金和材料），将知识资源与财务资源的范围分开。

这种定义在知识经济时代显然是不合适的。

人是知识的载体，知识的管理归根结底是对人的管理。

在知识经济时代，财务管理的重点应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，建立人力资源与物质资源相结合的财务管理机制。

建立人力资源财务管理机制的关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理；企业根据自身规模和管理特点，将其划分为若干财务管理层次，赋予各级管理者平等的财务和人事权责和制度化。

各级在确保各项财务指标完成的前提下，有权决定部门的人员指标和人员素质要求，并提出人员奖惩建议。

（5）培养高素质的财务管理人员。

要全面提高财务人员的综合素质，国家和企业应双管齐下。

对于国家来说，企服快车面要建立会计人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）及时更新会计人员的知识；

另企服快车面，要严格执行《会计法》关于会计人员在职培训的规定，强制会计人员接受后续教育。

对于企业来说，主要途径有：

一是定期组织学习培训，不断提高财务人员的专业技能、外语、写作和计算机操作应用能力，及时更新知识；二是鼓励财务人员接受函授和远程教育，为其提供必要条件；三是鼓励财务人员思考创新，为其参与企业经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核和竞争。