前言

在企业管理过程中，财务管理是核心，直接关系到企业的进一步发展。

因此，在竞争日益激烈的今天，国有企业要想进一步发展，就必须加强财务管理。

以下主要探讨如何加强国有企业的财务管理。

财务管理中国有企业的主要问题

1.财务人员问题

(1)需要提高财务人员的专业素质

在我国国有企业中，部分财务管理人员的专业素质较低，对会计法和财务管理知识了解不够，财务人员整体素质水平较低，影响了国有企业的财务管理。

由于国有企业内部竞争压力不大，很多人认为一旦进入国有企业，就相当于拿到了铁饭碗。

在这种环境下，一些财务人员不想进取，忽视了加强专业知识的学习，没有及时更新专业知识。

因此，在日常财务工作中，他们墨守成规，更习惯用自己的经验处理问题。

此外，一些国有企业的内部管理体系不完善，很多单位没有专门的财务管理组织，由一个人或多个人代理，不理由企业的财务管理。

(2)应填写的会计凭证不够准确

在一些国有企业单位中，应填写的账目凭证不够准确，不能反映经济事务的内容，部分企业财务人员处理业务不够及时，影响企业财务管理。

一些国有企业在月底结账时，在会计凭证上填写了许多不同经济业务的原始凭证，难以区分会计科目对应的原始凭证内容，导致业务记录不够准确[1]。

此外，一些财务人员在填写会计凭证时，填写的内容不够准确和标准化，如编制人、审计等相关人员未签字盖章。

2.财务制度存在一些问题

(1)财务处理不够严谨规范

在一些国有企业中，存在着“领导变动、会计变动”的现象，导致国有企业总是有无穷无尽的账户清理，总是有无穷无尽的会计培训。

例如，一些国有企业经常更换企业财务人员，出现以下现象：

一是明细分类账设置相对随意；二是债权债务不够明确；三是只有发票报销，但没有原始清单。

（2）财务制度不能落实

中国国有企业将制定相应的财务制度，以便有效地管理企业的财务。

然而，一些企业领导对金融法律等方面的知识了解不够，在工作时，喜欢依靠自己的经验和习惯，往往无意识地违反了金融纪律。

在一些国有企业中，不及时与收纳员结账、截留、挪用的现象较为普遍。

这种忽视企业财务制度的现象长期存在，影响了企业财务制度的发挥和企业的财务管理。

3.资金管理存在问题

一些国有企业的会计和出纳没有分开，存在串岗和混岗的情况。

此外，库存现金没有定期盘点。

在一些单位，还存在白条到库和公款私存的现象，尤其是一些乡镇国有企业。

此外，一些国有企业的成本不够开放和透明，影响了企业的财务管理。

基金使用相对随意，没有制定科学合理的计划，规划消费定额，有多少现象，甚至有些企业超标，赤字指出现象[2]。

在资本管理方面，一些国有企业要么资本短缺，要么资本利用率低。