企业会计管理模式的改进路径

（一）建立企业利益共同体

我国一些企业的管理模式存在一些问题。

一些财务人员以狭隘的企业利益为主要工作目标，对合作单位和个人进行复杂严格的审查。

这样的问题会极大地影响企业的形象，损害企业的利益。

当代社会的产业分工比较复杂，相关企业的利益密切相关。

在这种环境下，会计部门要运用利益共同体的理念，把自己定位为促进产业链资金流动的一个环节。

比如知名电商JD.COM通过信息技术为其上游供应商提供了专属的财务账户。

通过这个账户，合作企业会根据自己的诚信水平独立提取所需的资金。

在这个过程中，JD.COM的管理成本大大降低，与供应商的合作也会更加紧密。

（二）扩大无纸化办公范围

无纸化办公在中国实施多年，但传统的会计管理模式仍将纸质文件和账单视为财务审计的主要依据。

针对这一问题，企业应扩大无纸化办公的应用范围，使企业的财务审计工作更加高效。

例如，企业可以通过支付宝或微信为采购和销售人员提供统一的支付平台。

通过该平台，传统纸质账单记录的数据将反映在信息平台上，企业会计部门应向采购单位索要电子发票。

在审计工作中，企业还可以改进低效复杂的审计模式，通过大数据分析系统找到所购商品的最低价格，确定财务支出的合理性。

(三)构建信息统计系统系统系统系统

在传统的会计管理模式中，财务报表的制作周期通常较长。

针对这一问题，企业应积极建立新的管理模式，以提高信息传输效率。

例如，会计部门可以为基层部门制定相应的电子财务表格，并要求其及时将终端数据传输给财务部门。

通过表格管理，提高财务统计工作的效率。

同时，会计部门可以通过财务软件生成当天的统计数据，并传输到企业的管理部门。

在此过程中，信息工具使数据传输更加方便。

表格管理统一了企业的财务统计格式，数据输入的效率也相应提高。

财务软件帮助会计部门实现指令操作，数据计算将变得更加准确。

（四）加强宏观财务监管

中国会计部门很少参与企业财务的宏观管理，这将使企业在投资过程中无法从财务专业的角度得到建议。

因此，企业应邀请财务部门代表参与投资活动。

从财务角度评估投资活动的安全性和利润空间。

同时，会计部门应根据自身财务状况和税收需求与合作企业会计部门联系，使投资活动更加规范。

另一个会计部门应从价值链的角度分析企业经营的各个环节。

对于回报率较低的环节，会计部门可以要求其进行整改。

在整改效果不明显的情况下，企业可以将这一环节分包给产业链中的配套企业。

中国企业的会计管理模式存在一些问题。

在改进过程中，企业应利用信息技术扩大无纸化办公的应用范围。

同时，会计部门应从产业链的角度制定更优化的服务体系，使企业获得更好的商业环境。

会计部门应与基层部门建立高效的沟通渠道，提高企业的数据统计能力。