全球公司是跨国公司全球化发展的新步骤，可以更好地适应相互联结、互相交融的全球化时代。

与一般意义上的跨国企业和其他形式的国际性商业组织不同，全球公司不是由一个总部连接世界各地分公司的松散组织，而是一个全球性的整体，其50% 以上的资产、销售额及员工来自海外。

与一般跨国公司或国际公司相比，全球公司经营重心在海外，其发展战略、管理结构、理念和文化更有全球意识。

改革开放以来，中国对外资的利用不断增加。

外资企业不仅为中国的经济发展提供了重要的资金来源，创造了大量就业，还带动了技术进步，并推动了中国工业化进程，助力中国实现了产业优化升级。

在此过程中，外资企业也经历了从最初的产品销售到集制造、研发、服务及多方面为一体的全面投资，实现了从跨国公司到全球公司的转变。

创业第一步就是注册公司，拥有了创业的许可，才能开展各项营业活动。

与布满荆棘的创业之路比起来，公司注册确实要简单很多。

相关数据了解到2015年平均每天新登记企业1.2万户，创业路上竞争不少啊。

全球公司在中国的蜕变

第一阶段：早期开放阶段(1978-1984)

中国刚刚打开对外开放的大门，大部分外企采用“辐射型”运营模式。

绝大部分外资企业主要向中国输出产品，比如中国企业、政府和国企急需的施工机械设备等。

有一些外企在中国设立了办事处。

1975 年，卡特彼勒从提供38 台铺管机支持中国大型石油基地的开发建设开始，向中国市场输出工程机械和采矿设备，同时在北京设立了在中国的第一间办公室。

1982年，天津市道路桥梁管理处通过香港维昌洋行采购了一台维特根SF 500C/3铣刨机，成为维特根铣刨机在中国的首位用户，也标志着维特根品牌正式进入中国市场。

第二阶段：市场经济发展阶段(1984-1993)

外资企业继续向中国输出产品和服务，促进了中国经济的发展。

与此同时，中国的改革开放政策致力于通过市场化改革促进私有企业尤其是中小企业的快速发展，同时也大力发展国有企业和国有控股企业。

跨国公司被视为重要的合作伙伴、供应商和竞争者。

同时，中国也开启了自主创新之路，中国本土企业开始发展出口能力，融入全球化经济发展的进程中。

第三阶段：多种所有制并存和全球化(1993-2005)

中国实施相关政策鼓励企业发展，进一步融入全球经济。

同时，中国成功加入世界贸易组织也进一步吸引了源源不断的外商对华直接投资。

随着全球化生产日益一体化，跨国公司将生产体系与价值创造输出到世界每一个角落，并开始成长为真正的全球公司。

作为全球化进程中最大的受益国之一，中国通过扶持创新政策和在地方层面与全球公司合作，获得了全球化经济的“入场券”。

同时，外商直接投资带动了中国出口增长、技术转移和当地的发展，进一步加快了中国经济的发展。

第四阶段：构建和谐社会和“中国梦”(2005-2013)

中国开始逐步减少针对外企和本地企业的优惠政策。

在这一阶段，中国的发展及企业活动的重心更多聚焦于人才、知识、体制、环境、基础设施等资本要素的发展以及金融、经济的繁荣，致力于平衡GDP 增长与其他的发展需求。

世界领先的制造体系

制造业在过去的几十年中一直是中国经济增长的关键驱动力，在接下来的几十年中，制造业还将持续发挥其作用。

在世界范围内，包括发达国家与发展中国家，制造业都是推动GDP(占16%)与就业(占14%)增长的主要力量。

中国制造业占GDP 的比重超过1/3。

中国政府出台了一系列重大政策举措，旨在通过关键领域的科技进步推动中国制造业的发展。

企服快车面，中国着力发展新材料、高端设备制造等新兴产业以增强其制造业的国际竞争力;另企服快车面，中国也在不断提高制造业的整体质量水平与用工安全、鼓励创新、降低成本及环境影响，力求跻身于全球技术研发的前沿。

全球公司通过树立榜样、引进工业互联网经验、培养当地人才、促进产业集群的发展、提升供应商及更广泛的产业生态体系建设能力，为实现上述目标做出了努力和贡献。

随着对产品质量、种类及价值的期望和标准的不断提高，全球公司不断地探寻新的方法来提高生产要素的质量，创新和实施新的高质量制造流程，制定并坚持严格的标准，向世界各地的客户提供优质的产品和服务。

全球公司的努力也带动了中国国内企业提升自身制造能力，并作为供应商与同行竞争者参与到市场竞争中。

随着全球公司与国内企业的制造活动的不断升级，中国迅速实现了在全球制造业价值链地位的上升。

制造业总产值全球排名(来源：麦肯锡)

为了确保安全生产、产品质量和成本效益，满足消费者需求，在全球公司的倡导和支持下，全球质量管理体系如ISO9000以及六西格玛(6S)等流程改进体系获得成功开发并被运用到企业运营当中。

借鉴全球公司的经验，一些中国企业也极大改进了自身的制造体系。

此外，全球公司通过提供咨询服务、产品及技术，直接推动了中国先进制造业的发展。

2014 全球创新指数排行榜表明，由老牌企业垄断的市场以及有限的竞争不利于孕育市场的自主创新。

通过参与建立中国市场良性竞争环境及开放的创新合作，全球公司助力激发了中国市场的创新活力。

全球公司纵向转让知识和技术给供应链上的本地合作伙伴，这是本地公司获得和提高知识和技术的常见方式。

全球公司的这种技术和知识转移覆盖价值链的每个环节，包括当地制造商、合作伙伴，以及将理论运用于产品与服务的应用研究机构。

知识和技术的横向转让则实现了其在不同领域的转化，使竞争对手、合作伙伴和其他跨行业的企业学习到新的技术和知识。

全球公司进入当地市场所带来的产品、知识转让和溢出效应让同行竞争者和合作伙伴从中受益。

对中国企业的启示

随着中国市场和跨国公司在华业务日渐融入全球整体，并成为在全球获得成功不可或缺的关键，这也促进了众多外资企业由“跨国公司”向“全球公司”的转变。

当前，中国企业也在陆续走向国际市场，向他们在全球的同行学习成功的经验，并汲取他们的失败教训。

这种平行发展模式造就了当今的中国，以及今天的全球公司。

并且，这种发展趋势还将在未来数十年不断持续下去。

外资企业在华的发展历程，尤其是从跨国公司到全球公司的模式转变，对正在走向国际市场的中国企业具有积极的借鉴意义。