变化是市场发展的法则。而现今的市场投资机遇受许多因素影响会产生宏大变化，同时变化的节奏也越来越快。在瞬息万变的市场中寻觅安全、稳固的投资产品是一件值得推敲的事情。能够在快节奏的变化中找到稀有的机遇，为客户发明投资回报价值，是GTEC全球保税交易中心项目标一大目的。

近年来，海外市场的投资渐渐成为高净值人群进行配置时都会关注的话题。国内房产税、遗产税等有关税法出台的预期、近几年人民币的贬值、以美国为代表的发达国家经济的稳步提高以及美联储加息的预判等因素，都促使国内高净值人群不断摸索可以保护资产的方法，从保值增值角度着手关注海外的投资，配置海外资产成为了疏散投资风险的主要方法。

依据不同机构的调查数据综合显示，中国家庭海外资产配置占其总资产的比重约在2%-5%之间，日本、韩国、香港基础上配置比例在15%-25%，新加坡更高，到达了30%。

针对海外投资区域，长期而言，从风险、收益和范围三个维度动身考虑海外资产配置的话，以北美、欧洲为代表的发达国家市场无疑是首选。从资产类别上来看，目前房产仍是中国个人投资者最重要的海外资产。

以上均是国内个体在海外投资。然而，从企业角度动身，对于国内企业来说，为了解企业层面对外投资的现状、挑战和前景，2021年底，对来自多个行业的全国166家企业（其中国企51%，外资企业26%，民营企业21%，事业单位2%）做了问卷调查。据问卷调查反映，中国企业对外投资重要面临如下投资挑战：

1、组织架构

约八成企业已经为国际化设置了或集中或疏散的组织架构，但仍有两成企业在组织架构方面还未筹备好。

78%的受访企业为国际化设置了或集中或疏散的组织架构，其中38%国际化业务的管理职能疏散在各业务板块中，28%设置了国际部兼顾管理，还有12%由海外分支机构自行管理。各种国际化组织架构没有优劣之分，企业应依据自身的国际化战略对组织架构进行设置和调整，并完美组织的权力和责任边界，实现管理效力的进步。

2、企业海外投资区域

国有企业是“一带一路”建设主力军，民营企业和外资企业则更多投资于欧美发达国家。

东南亚、西亚和非洲、南亚等“一带一路”重点区域国家是受访国企目前及未来最重要的投资区域，这一调查成果与2015年一致，说明在国家倡议的引领下，国有企业正在也将继续在“一带一路”建设上扮演“领头羊”和“主力军”的角色。与国有企业不同，民营企业和外资企业更多投资于美国、欧洲等发达国家，发达国家市场较为成熟、法律法规更加健全，相较于部分发展中国家，投资风险较小。

3、未来的海外投资范围

超过一半的企业将在未来三年继续扩展海外投资范围，但也有三成受访者不了解公司海外投资的变化趋势。

国有企业中的60%，民营企业中的41%将扩展海外投资范围，但也有近一半民企表现不了解将来的趋势。这说明这部分企业海外发展战略尚不清楚，也未依据自身经营状态，制订具体目的。在开展海外投资时，没有清楚的长期战略极易导致激动型投资和短期行动的产生，给企业带来丧失。

4、海外投资的挑战

“风险、监管、人才”是海外投资面临的最重要三大挑战。大批实例证明，事先对风险筹备不足、事中对风险不善应对、事后对风险不予总结改良是许多企业海外投资失败的重要原因。在“一带一路”倡议背景下，风险管理的思路更应得到全面更新。“一带一路”有关国家，大多情形繁琐，单纯进行一时一地企服快车面的风险了解是远远不够的；企业应在全面了解风险的前提下，为自己和项目量身定制一套风险了解、预警及应对机制。

“监管”紧随“风险”（55%）被受访者选为目前海外投资的最大挑战之一。可见，随着国内外监管要求和执法力度的日益严厉，企业越来越意识到事前了解监管环境、开展合规经营的主要性。

5、阶段性投资的挑战

以海外投资的全性命周期来看，“投资前”是最具挑战性的阶段。随着企业对国际化业务的深耕，与投资地域各方面差别导致的信息不对称，往往让企业制订海外发展战略时觉得无所适从。企业开展尽职调查时，可以考虑借助国际专业服务机构的全球网络和渠道，最大水平地获取投资目标地的有关信息，准确权衡投资标的的回报情形。

“投资中”和“投资后”阶段的挑战也不容小觑。在“投资中”阶段，虽然大部分企业已经着手积极推行“本土化”经营，但总部对于具体项目和分支机构的管控才能尚未储备到位。对于“投资后”阶段，如何进步投后整合才能，完美连续性管理才能，增强投后评价监察才能，均是企业面临的问题。

6、推进项目商业风险的合理配置

推进项目商业风险的合理配置，实现风险共担是融资的最要害考虑因素。实践中，企业越来越器重研讨风险分担，强调项目标可融资性。尤其对于目前阶段重点开展的基本设施和能源项目投资开发方面，项目融资不仅强调完美的商务构造，而且必需想方设法实现最低担保、有限追索项目融资。

企服快车国际（http://www.hkjsh.com/）表现：最要害的环节是使用多种造就方法进行国际化后备人才的造就人才的造就需要时间，应未雨绸缪，梯队式发展和造就。在争取国际化人才的剧烈竞争中，人才好不容易造就出来了，更要留得住，用的好，因此薪酬福利和职业发展政策也要跟上。