历史后，指出这些企业之所以与众不同，能永续发展，实现基业长青，就是因为保持了近似疯狂的教

派般文化。例如迪斯尼的文化“让大家快乐”，宝洁公司的文化“全心投入”，大众汽车的文化“让

每个人拥有汽车”，默克公司的文化“利润之上的追求”等等。所谓“疯狂的教派般文化”，说明企

业文化已经刻骨铭心，深入人心，被全体员工奉为神明，成为处处要模仿，时时要遵循的行动准则，

如做到这一点，企业将立于不败之地!

企业文化不仅能凝聚人心，还能规范员工的行动，变个人行为为公司的一致行为。市场竞争表面上拼

的是资本和人才，内层深处拼的却是企业文化。中国企业寿命周期一般都很短暂，缺的也就是企业文

化，资产评估行业起步晚，尤其缺乏企业文化建设。资金可以筹措，人才可以培养，企业文化却是要

在经历了无数次失败的痛苦中，和无数次成功喜悦中提炼而成，并成为全体企业员工共同遵循的座右

铭。建设企业文化是最艰难的一环，也是中国企业最薄弱的一环，但却是我国资产评估机构必须下大力气

建设和拥有的一环。中国资产评估行业必须进一步解放自己，登高望远，大力推进深度融合，勇于开创崭新局面！

总而言之， 中国资产评估业用了短短20多年的时间就从无到有、从小到大，发展成为了一支资产评

估师3万多人、机构总数3000多家、年业务收入超百亿元的庞大队伍，根本原因就在于行业的跨界特

质使中国经济社会的转型发展为其提供了广阔空间和发展机遇。在20多年的成长历程中，资产评估行

业跨界的广度，使其与社会经济发展早已浑然一体。