中国VR企业如何巧用知识产权应对国外专利巨头

随着中国综合实力的增强，各个领域的发展也明显增快，在国际上也越来越拥有自己的话语权。

从联合国地位的上升，到中国文化在世界掀起一阵热潮，再到中国军事的日渐强大、中国企业的国际化，中国的“走出国”道路越走越越来越好。

但是，事实上，中国企业的出国之路走得其实并没有那么顺畅，特别是虚拟现实行业。

面对国外专利巨头，中国的VR企业似乎走得越来越艰难，如何利用知识产权来扭转局势成为一个头等难题。

有效专利之争是越来越火爆的虚拟现实行业的一个巨坑。

在虚拟现实行业，有技术上的坑、有内容上的坑，但只有知识产权这个坑，能让从业者陷入万劫不复之地。

如果说技术解决方案、内容定制方案是战术手段，那么知识产权布局就是战略上的手段，最需要引起从业者的重视。

解决不了这个问题，产品就只有沦为二流或者山寨产品的命运，很难在市场中生存下去。

专利布局与知识产权保护结合才是VR商的头等大事

虽然在虚拟现实行业兴起阶段，厂商之间的专利大战还未开始，但这场战争，终究会来到。

在这场战争中，国内虚拟现实行业极有可能会出现很多被诉讼的厂商。

这一轮的虚拟现实风潮兴起于2010年，此后，各家厂商纷纷投身虚拟现实，积极进行市场布局，重点推进研发计划进行技术创新和开发。

为了保护自身权益，各厂商通过专利申请程序来进行技术成果的保护，而根据各国专利管理部门的数据，我国虚拟现实行业专利申请形势非常严峻。

全球范围内，国内虚拟现实专利布局情况不容乐观，虚拟现实专利持有人主要是日本、美国以及韩国公司，其中，美国握有专利权占比达到67.7%、日本占比达17.5%，合计占比高达85.2%。

当然，国内也有很多涉足虚拟现实领域的院校和初创公司申请了相关专利，如北京航空航天大学虚拟现实实验室、深圳的经纬度科技等，但这些公司申请和授权的专利数量很少。

在全球专利权人的排序中，拥有较多专利储备的专利权人基本都是电子或者IT业的企业如：

企业持有人将专利转化为生产力的能力非常强，新技术能被迅速应用于生产之中，对于提升产品竞争力和降低生产成本影响极大。

国内虚拟现实专利持有人多是一些高校，由于行业应用需求而展开的学术探讨和基础研究，如北京航空航天大学。

BAT、华为、中兴等科技巨头在这方面的表现乏善可陈，比如阿里巴巴在今年3月中旬才宣布成立VR实验室，反而是一些中小型企业如深圳市虚拟现实科技有限公司略有成效。

国内虚拟现实专利持有人的性质，决定了技术被应用于生产的效率天然慢于国外同行。

企业在专利权方面的意识淡薄，缺少完善的产、学、研联动机制，高校和研究机构将技术转化为生产力的效率和技术更新敏感度严重弱于一线生产企业。

如果国内企业不吸取教训，在虚拟现实专利权方面不加以重视，在专利权受制的情况下，用二流甚至山寨的产品，在再广阔的市场上去竞争，也无法成长壮大。

即便依靠人口优势带来的市场红利侥幸壮大，不在专利方面加强，HTC现在落魄的手机业务依然是国内企业虚拟现实业务的未来。

专利加持知识产权守护，VR亡羊补牢尤为未晚

虚拟现实行业正式兴起的时间尚短，全球范围内还没有出现具有绝对统治权的企业，各家正忙于发展技术，培养市场，甚至互惠合作，例如Oculus与三星、HTC与Vavle，基本都还处于“高筑墙广积粮”的状态。

同时，作为新兴行业，行业内企业基本处于同一起步时间节点，即便在专利布局上有差距，但远还没有到望尘莫及的程度。

及时布局专利战略，以国内企业越来越强的科研能力和资金实力，迎头赶上差距甚至占据优势并非难事。

根据国家知识产权局公布的许可备案登记信息显示，2015年华为向苹果许可专利769件，苹果向华为许可专利98件，这也意味着苹果需要向华为交付专利许可费用。

这样的新闻传出后，令国人倍感振奋，同时也证明了，只要在科研领域加以投入并辅以努力，我们并不是专利上的“东亚病夫”。

但专利战争终究会到来，当市场竞争开始白热化，只有掌握核心科技的企业才能在暴风雨中屹立不倒。

中国百年来的工业发展史，深刻的告诉我们一个道理，真正核心的技术，是等不来也买不来的。

依靠外方发展出来的工业体系只会是一个畸形产物，在核心技术上必须依靠自力更生，共和国门类齐全的工业体系的建立，正是自力更生思想的成果。

虚拟现实行业的专利布局，核心思想必须是自力更生。

企业要在专利权上布局上取得进展，必须依靠自身的科研体系，加大投入力度，用长远眼光和百倍耐心对待专利事业的发展，才能真正拥有自己的核心科技。

这种方式，可能是最笨的方式，却也是企业完全可控、最行之有效的方式。

既然我们不能一时突破国外紧密的专利包围圈，那么我们就先自强，再还手。